“小业态”趋势不仅体现在社区商业里，也体现在商业街和购物中心的变化。

过去消费者逛街多数是在进行选择性购买，那个时期，商业街的店铺思路和刚才提到的大卖场一样，都希望单店面积大一些，商品品种齐全一些，因此很多品牌店都选择做大店，开到三五百平方米。导致过去1万平米的购物中心，实际上里面没几家店。

但同样是在网购的冲击下，消费者大量需求的满足转向了网购，特意去某某旗舰店，真正想在逛街时买的东西越来越少。现在逛街变成了也没什么购买欲望，普遍是随便逛，随机吃喝，看到什么有意思买什么。

购物中心和商业街里的消费需求变成了找好玩的东西，那么相对应着，个性独特的单品销量就会比较高，这样一来，商家不如缩小面积，组小一些的店铺，只卖一类单品，这样收益更高。而对购物中心和商业街来说，把店铺按小面积出租，单位面积的坪效提高了，业绩回报也会更高。

因此，当前购物中心的变化趋势是，侧重点不再是以零售为主的单店旗舰店，而是成为了打造更丰富的吃喝玩乐文化休闲的选择空间。购物中心里过去主流的服装服饰品牌也不多见了，设计师品牌、特色品牌和集合店反而越来越多。

此外，小业态模式也开始被餐饮领域借鉴。

整体上，各类店铺都在走向一个小型化的方向上，也就是人们说的“小业态”趋势。

玩概念？只能是赔钱凑热闹！

值得注意的是，并不是面积小了，单品少了就一定受欢迎。

一些商家看到小业态流行就去做小店，外观花哨，花钱不少，却对消费需求和倾向并没有理解透：生鲜不新鲜，快餐不好吃，品质不能保证，结果就是消费者再也不来了。那么这类开店就只是为小而小。在烧投资者的钱。

小业态火热的背后，不是盲目追赶潮流，而是紧跟消费者核心需求的变化。因此，一定要研究透自身对消费者的核心价值。社区商业对消费者的核心价值是什么？商业街区对消费者的核心价值又是什么？必须围绕消费者认同的商品和服务内容，为消费者有价值、有价格竞争力的服务。

同时，在运营效率层面，为了能达到良性的收益回报，科技和供应商管理必须达到很高的水准，不然赔钱肯定做不下去。

现在一些概念店说的很热闹，比如：网上订单、免费送货、线上线下融合等，但是没有直接的收益，完全赔钱、烧钱在做，这样的“小业态”肯定坚持不久。